南朝鮮　失敗事例集

デメリット以外の何物でもないけどな。


【コラム】メイド・イン・コリア

アマンシオ・オルテガ・ガオナは鉄道作業員の息子として生まれた。父についてスペイン北西部のガリシアに定着したのが１４歳の時。すぐに学業をあきらめ働きに出なければならなかった。セーター事業で商売を経験した彼は２７歳で洋品店を開いた。１０年ほど流れ彼はさらに大きな夢を見る。世界のファッションアイコン。１９７５年にオープンしたザラ１号店が始まりだった。その後３０年余り。ザラは昨年７４カ国に４６００店を展開し、１４１億ドルの売上を記録した。米ギャップを抜き世界一のアパレル企業になった。今年７３才のオルテガは世界１０位に入る富豪になった。
ザラが登場する前、スペインはファッションの辺境国だった。ファッションの名家イタリアにすがっていた縫製業はどんどんつぶれた。働き口を失った縫製工が街に溢れ出た。この時スペイン縫製組合が進めた最後の賭けがザラだった。「ブランドだけが生きる道」とザラを対抗馬として打ち出した。選択は正しかった。スペインは以後ザラだけでなくマンゴー、キャンパーなどのブランドを率いたファッション大国になった。
ザラの成功の秘訣は逆転の発想だった。競合会社のギャップやＨ＆Ｍが低賃金を求めて中国や南米にアウトソーシングした時に、逆にスペインに集中した「メイド・イン・スペイン」にこだわり、製品の約７０％を自国で生産した。ファーストフードのようにあっという間に完成・消費される「ファーストファッション戦略のためだった。消費者によく売れるアイテムをいちはやく流通させる。在庫は最小化する。２週間でデザインから商品まで完成させる。そうするにはしっかりと組織された自らの生産基地が必須だった。「ファッション=スピード」というトレンドをザラは正確に読み通ったのだ。
韓国の中堅女性衣類業者ボークレのイ・マンジュン会長。「既製服界の大物」と呼ばれる。服は当然洋装・洋服店で作るものだった７０年代後半、コーロンでファッション事業本部長を務め本格既製服時代を開いたのが彼だ。
今年６６才の彼も夢を見ている。「メイド・イン・コリア」の夢だ。忠州市仰城面（チュンジュシ・アンソンミョン）の２７万平方キロメートルの土地が彼の夢のスタート地点だ。今年中にここに「忠州グリーンファッション産業団地」を着工する。ザラのようにしっかりと組織された生産基地を作る計画だ。ファッション博物館と大型アウトレット、育児・文化施設を備えたファッション都市が目標だ。完成すれば３０００〜５０００人の雇用が創出できるだろう。このためにサムジやヒョンジアパレルなど７つの中堅ファッション業者が集まった。いずれも中国に生産基地をアウトソーシングした会社だ。８８億ウォンを共同出資してＭＩＫという事業施行会社を設立した。ＭＩＫは「メイド・イン・コリア」の略だ。「メイド・イン・チャイナ」の限界を悟り、「メイド・イン・コリア」のビジョンを求め戻ってきたという意味を込めている。ある人はこれを「サケの帰還」と呼んだ。
イ会長が中国に渡ったのは９９年。当時韓国の既製服ブランドの中国進出は生存がかかった問題だった。高騰する賃金のため国内の生産基地は次々と閉鎖した。働き口を失った縫製工は日雇いに転落したり引退した。頼れる所は中国しかなかったという。
彼が帰還を考えたのは２００７年初め。人民元が高騰し中国人労働者の賃金が上昇したためだ。韓国との生産費格差は１０％前後に縮小した。「帰ろう」と周辺に暗示した。引き止める人が多かった。「中国の競争力は相変らず強い。賃金もまだ安く技術と資材も良くなっている」という。しかし彼の考えは違った。女性服市場はあっという間に変わるのに中国の工場はこういう欲求を反映できなかった。世界のファッション界の流れのスピードに適応しようとするなら高級専門担当者が必須だ。何より「われわれの土地、われわれの若者たちに働き口を戻したかった」とする。
彼の夢はこれから始まる。ハッピーエンドの保障もない。金も人も技術も、さらに集めなくてはならない。それでも彼は夢を見る。メイド・イン・コリア、それが今日の韓国の希望だから。彼の夢に一票。
イ・ジョンジェ中央サンデー経済エディター

2009.09.29 10:59:08
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