南朝鮮　失敗事例集

＞＞しかし「少し高くても日本製を買う」という日本消費者の独特の心理と、刻印された「韓国商品＝安物製品」のイメージを払拭するのに失敗した。 さまざまな戦略を駆使したが、家電製品の売り上げとシェアは伸びなかった。

＞＞三星電子側は、日本消費者特有の排他性と複雑な商品供給構造も家電市場からの撤退を急いだ背景に挙げた。 日本サムスンの方常源（バン・サンウォン）常務は「日本特有の製品規格と仕様に合せなければならないなど、製造条件を合わせるのが非常に難しいうえ、日本国内には競合社が非常に多い」とし「かといって日本消費者だけのために別途に製品を作る場合、経済性が大きく落ちる」と述べた。

そんな「排他的」な日本にとことん意地を張ってこだわって、勝手にジバクしておいて、よくもまあそれで企業をやっていけるものだ。日本相手だと、見境無くなるんだろうな。
且つ、日本の規格云々だって、少し日本で商売すればわかったはずの事。要するに、くだらん虚栄心が邪魔して、傷が大きくならないうちに撤退出来なかっただけのことじゃん。

ドロンパ氏の「こういう時在日が買えばいいのに」は全く同感で、ヒュンダイだって、日本での購買者の大多数は日本人であって在日ではないと、朝鮮の新聞にも書かれてあったっけ。