日韓・経済復活！活性化の秘策について

経費削減はどの企業でも実行することだし、サムスンが画期的な新製品を出したわけでもないから、

最大の原因は、長期に続いたウォン安が輸出企業に大きなメリットを与えたことになる。

h 　 ttp://news.searchina.ne.jp/disp.cgi?y=2010&d=0126&f=business_0126_171.shtml
サムスン電子は2008年第4四半期、7400億ウォン（約579億円）という営業損失を記録した。2000年第3四半期に実績公示（ＩＲ）を始めて以来、初めての営業赤字であった。

　　 しかし、それから1年経った今、サムスンの09年第4四半期の営業利益は市場予想を上回り、同社によれば連結営業利益見通しは3兆5000億−3兆9000億ウォン（約2739億−3052億円）に達するという。1年の間に危機から回復へ。サムスンがこのような結果をもたらすことができた要因は何か。

　　 韓国の「マネートゥデイ」は09年12月29日付の紙面で、「危機からさらに輝く2009サムスン電子」と題した記事を掲載し、世界的な金融危機に襲われながらも、サムスンがやはり世界的企業であることを証明してみせた危機克服の要因について分析している。

　　 記事では、サムスンが金融危機の最中にとった「危機をチャンスに転換」と「自立と創造」という発想が、危機克服への大きな鍵になったと考察。まず、サムスンの経営陣らは、「危機」という単語の中に「危険」と「チャンス」が内在していると判断し、1200人におよぶ人員の配置転換や成果報酬の削減による“危機意識の共有”、そして役員の3分の2以上を入れ替えるといった“人事の刷新”を通し、第一線に最精鋭の人材を配置した。また、半導体やＬＣＤといった主力産業の強化に加え、プリンターやノートブックといった成長育成産業のグローバル化に力を注ぐなど、「不況の時こそ投資し、好況に備えろ」というイ・ゴンヒ会長の言葉を実践していったのである。

　　 そして、記事ではサムスンの危機克服の原動力となった「自立と創造」にも注目する必要があるとする。保守的とされた組織を再編するため、服装の自由化やフレックス制を導入し、クリエイティブな思考を持った業務を目指したのである。また、新入社員の採用に際しても、クリエイティブ能力の高い人材に焦点を当てるなど未来を見据えた準備を行った。

　　 サムスンの関係者は「09年の始めの時点では、サムスン電子がグルーバル危機の中で、最終的にこのような成功をおさめることができるとは、誰も想像していなかった」とし、「このような結果が生まれたのは、危機から克服しようという役員たちの渾然一体（こんぜんいったい）となった強い意思によるものだろう」と話した。（編集担当：新川悠）