日韓・経済復活！活性化の秘策について

ソウルのホテル業界で最近の話題は南山（ナムサン）にある旧タワーホテルだ。 建築家・故金寿根（キム・スグン）氏の設計で建設され、５０年近く経った建物をリフォームし、０９年にはラグジュアリークラブ・スパーに再改装するという計画のためだ。

名前は「バンヤンツリー・クラブ＆スパー・ソウル」。 ホテルにクラブがあるのではなく、メンバーシップクラブに客室がある。 骨組はそのままで‘換骨奪胎’と考えればよい。 客室を２１８室から５０室に減らし、全体をスイートルームにする。 世界的な高級リゾートチェーンのバンヤンツリーグループが開発と運営を担当する。

業界からは「新鮮だ」「無謀だ」などとさまざまな反応が出ている。 シンガポールのバンヤンツリーグループ本社を訪れ、ホ・クォン・ピン（Ｈｏ 　 Ｋｗｏｎ 　 Ｐｉｎｇ）会長（５５）に会った。

−−なぜ‘ホテル’ではなく‘クラブ’なのか。

「韓国進出を検討しながらいろいろな所へ行った。 タワーホテルは位置は良いが、最高級ホテル用としては狭い。 それでソウルにはまだ登場していない‘ラグジュアリークラブ’にコンセプトを変えた。 革新（ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）はサービス業も必要だ。 ホテル業は成熟した産業だといわれるが、革新を通して活路を見いだせる」

−−リフォーム期間はわずか１年程度だったが。あまりにも急いだのでは。

「インドやインドネシアだったら心配していたはずだ。 しかし韓国だ。 施工会社の双竜（サンヨン）建設は高級ホテルやリゾートの建設など経験が豊富な企業だ」

−−少数の富裕層を相手にした‘ＶＶＩＰマーケティング’が話題になっているが、韓国にそういう市場が十分にあると考えているのか。

「もちろんだ。 韓国は長い間‘日本の貧しい従弟’程度に考えられてきた。 だが、いまや経済規模が拡大し、生活も多様になった。 少数の財閥以外に堅実な中堅企業も増えた。 企業オーナーのための差別化された空間が必要だ」

−−ニッチ市場戦略のようだが。

「そうだ。われわれは中間規模のラグジュアリーホテルを目指している。 どの分野でもトップ５に入らなければ脱落するしかない。 大きな市場の小さな走者よりも、ニッチ市場の支配的走者（ｄｏｍｉｎａｎｔ 　 ｐｌａｙｅｒ）がよいと考えている」

ホ会長は記者出身だ。 東南アジアの経済週刊誌「ファー・イースタン・エコノミック・レビュー」で勤務し、家業を引き継いだ。 １９８４年の‘ラグナプーケット’でリゾート事業に参入した。 　

◆バンヤンツリーグループ＝３２カ国で２３のリゾート、６４のスパー、２のゴルフコースを運営する。 旅行専門誌「コンデナスト・トラベラー」のゴールドリストに選ばれるなど、リゾート・スパー関連賞を数多く受賞してきた。 ２０１１年までソウルを含む世界５０カ所にリゾート・クラブを追加でオープンする計画。

http://japanese.joins.com/article/article.php?aid=94073&servcode=400&sectcode=420