日韓・経済復活！活性化の秘策について

＞謙虚さがないと、知識の広がりに自ずと壁を設けてしまうことになるのでしょうね。つまり、自分と異なる意見を受け入れにくい。

おっしゃる通りです。ノーベル賞受賞の学者は絶対俺の考えは正しいと思わないでしょうね。何度も理論を振り返り実験を繰り返し検証して研究を進めると思います。

例えば、バブル経済華やかなりし頃、エズラ・ヴォーゲルの「ジャパン・アズ・ナンバーワン」なる日本礼賛の本や、米国での日本に学べなどの声等があり、もはや米国に学ぶものが無いと言い切った経営者がいました。私はそれを聞いたときに、あ”この会社は終わったなと感じました。

その結果はご存知の通り、会社がたがた、雇用縮小で特に技術人材の海外のコンペチターへの逃避により競争力低下で自縄自縛に陥りました。

特に、世界一流といわれた家電業界の凋落はひどく大きな痛手をこうむりました。

謙虚であれば、好調時程、弱点を補強していたでしょう。

昔から言われる、勝って兜の緒を締めよですね。

その意味でトヨタの経営陣は謙虚さを失わず、世界の潮流を読み手を打っていた。ハイブリッドカーはその一例だと思います。そして現在のトヨタの隆盛につながっています。