日韓・経済復活！活性化の秘策について

韓国の最大手企業サムスン電子の2004年、海外部門と国内部門の収益構造
単位：ウォン／連結を対象
　　　　　　　 売上金額 　　　 売上の割合 　 営業利益額 　　 営業利益の割合 　　 営業利益率
国内市場 　 18兆2800億 　　 22.3% 　　　　　 10兆2600億 　　　 87.2% 　　　　　　　　　 56.1%
海外市場 　 63兆6800億 　　 77.7% 　　　　　 1兆5000億 　　　　 12.7% 　　　　　　　　　 2.4%


韓国は日本と違い財閥と呼ばれる系列会社の社会ですから、その系列のスーパーや量販店はライバル会社の製品は「基本的」に売りません。
日本だと独占禁止法が適用されて公正取引委員会が動くのですが、韓国では皆無。
つまり、日本のようにメーカーから選ぶって事が韓国では出来ません。
だからメーカーが育たないし独占になります。
メーカーが無い分、当然ながら価格もそれなりになります。
サムスンが凄いんじゃ無くてメーカーが少ないから選択の余地が無くてサムスンに集中します。
ただそれだけ・・・
結果的に韓国国民に不利益になりますが、財閥社会の国では文句が言えません。