日韓・経済復活！活性化の秘策について

大筋では間違いではないが…

＞同研究院は「トヨタの成功は品質向上や経費節減といった小さな問題に着目し、改善努力を惜しまなかったことに負うところ大きい」と指摘する。

オットット！（笑）
全然「小さな」問題じゃないぞ。デカいぞ、実に。
品質とコスト削減…実に大きな二本柱じゃないか？？？？

＞そして同研究院は報告書を「革新には目的志向ではなく、過程が大事だ」と締めくくっている。

どっちも大切じゃねえかよ。
単にオメーラの「10年後には国民所得がどうのこうの」「10年後にはどの分野で日本を抜く云々」なんていうお題目の立て方が斜め上なだけだっつうの。
まずは、「不良率をまずは何PPMまでに抑える」とか、そういう「実現可能な数値目標」を立てるのが
、例えば品質／環境マネージメントシステムでも謳われてるじゃないか。
目的も過程も、不可分だぞ。

つうか、単に不振でふさぎこんでいるだけで、「じゃあどうしようか？」という志向を持つんじゃなくて、困った時の神頼みでMSだのトヨタだののサクセスストーリーをながめているんじゃないの？
そんなんじゃ、ただの宗教じみた自己啓発セミナーと一緒だぞ。

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記事入力 : 2007/03/30 16:59:23

【コラム】「経営革新」に対する誤解と真実


　 「マイクロソフトやトヨタといったトップ企業の経営革新も、大して違いはない。経営革新とは、小さなことから始め、目新しくもないことを再度組み合わせたものだ」


　 LG経済研究院は29日、「誤解しやすい経営革新に対する常識」という報告書を発表した。


　 同研究院は「経営革新について一番多い誤解は“革新とは何か新しいことだ”という固定観念だ。しかし歴史上の偉大な革新には目新しいことはほとんどない」と指摘する。


　 同研究院によると、「革新＝奇抜なアイディアや発明」というのも代表的な誤解だそうだ。同研究院は「経営革新はアイディアから実行につながって初めて完成する。GE（ゼネラル・エレクトリック)が1980年代初めの危機から脱し、優れた成果を上げたのも、アイディアを出しただけで終わらず、実行の中心に対し革新を展開したため）と分析する。


　 経営革新とは、単なる技術開発ではない。革新には技術革新や製品革新だけでなく、事業方式を変える事業モデル革新、仕事の手順の改善、組織革新なども含まれる。革新は重厚長大なものではなく、小さく具体的なことから始まる。同研究院は「トヨタの成功は品質向上や経費節減といった小さな問題に着目し、改善努力を惜しまなかったことに負うところ大きい」と指摘する。


　 そして同研究院は報告書を「革新には目的志向ではなく、過程が大事だ」と締めくくっている。


金承範（キム・スンボム）記者

朝鮮日報／朝鮮日報JNS