日韓・経済復活！活性化の秘策について

脅威って・・・元々格がちがうんだから・・・
相変わらずストーカーですね。

＞韓国企業の最大の強みであるスピードと果敢な意思決定構造を強化すべきだとした。

思慮に欠けた、いきあたりばったりの意思決定構造と思えるのですが？
後先考えないとか、いちかばちかとも言いいますね。

＞韓国企業が新概念の製品と技術を他に先駆け取り入れられるよう、海外に技術開発拠点を作り活用可能な労働力と技術の範囲を広げるなど、革新能力の強化にも力を注がなければならないと強調した。

「スパイ」して「パクる」ってことですか？
新技術の開発なら自国でやって下さい。

本田宗一郎「韓国とは関わるな！」

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「日本企業の業績好転は韓国に脅威」サムスン研

【ソウル２２日聯合】民間シンクタンクのサムスン経済研究所は２２日に発表した報告書で、最近業績が好転している日本企業が積極的な経営に乗り出し、韓国企業に大きな脅威を与えていると指摘した。
　 「日本企業の攻撃経営、現状と対応」と題した報告書は、日本企業が昨年、前年比１６．７％増の５０兆４０００億円の純利益を上げ、今年上半期もその勢いがさらに鮮明になっていると指摘した。その上で、日本企業の業績好転は、単に景気が上向いたり円安が進行しているためではなく、この１０年余りの構造改革と体質強化の結果で、特に電子と自動車関連企業がリードしていると分析した。こうした業績好転を土台に設備投資の拡大や、先月の東芝による米ウエスチングハウス買収のような海外企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）、新エネルギーやロボット、次世代通信など未来事業の発掘に積極的に乗り出しているとした。守備的経営から攻撃的経営に基調転換しつつあるという。

　 その基盤として、バブル崩壊で過剰となっていた設備や負債、労働力がすべて解消されたこと、売上や利益の大幅拡大で投資財源を確保したこと、外部からの最高経営責任者（ＣＥＯ）招き入れや世代交代で構造調整と攻撃経営基調が強化されたことを挙げた。また、日本の企業間でも合併や統廃合が活発に進み、市場の構図も、同業種内で類似した製品を作る企業が激しく競争する構図から、少数精鋭企業が競う構図に変化している点も要因になっているとした。

　 一方、韓国企業は景気の鈍化、ウォン高ドル安、投資不振などで企業活力が低下していると指摘している。特に半導体、ディスプレーや自動車などの主力産業では、韓日で設備競争が本格化している。韓国は日本の脅威に対し、韓国企業の最大の強みであるスピードと果敢な意思決定構造を強化すべきだとした。足がかりができている新興市場で競争激化に備えると同時に、過剰競争を避け日本企業との協力を推進するよう助言している。また、韓国企業が新概念の製品と技術を他に先駆け取り入れられるよう、海外に技術開発拠点を作り活用可能な労働力と技術の範囲を広げるなど、革新能力の強化にも力を注がなければならないと強調した。