日韓・経済復活！活性化の秘策について

ホリエモンについては1年程前、私は彼はたか転びに転ぶと、その理由をつけてどこかのトピにカキコしましたが、その通りになった。

大体会社経営をした経験も無い記事を売らんが為の無責任な評論家やメデイアのたわ言を間に受けるのはどんなものかと。

それをグローバルスタンダードと言うのもね。

M＆Aで成功した会社は、数少ないと聞きます。

大きな理由は、買収された会社の従業員のモチベーションを低下させるからです。

優秀な人間ほど、さっさと辞め組織がガタガタになるから。

だから村上氏は米国などのファンドの支援を受けて、マネーゲームに走る。

米国の伝統的会社は終身雇用制度維持で従業員を大切にしていることをご存知ですか。レイオフの場合は、若い従業員から行い、経験者を残す。日本はその逆、だからビジネスや技術のknow-howが継承されず生産性の低下や事故を招き競争力を失う。

IT産業は未だ基本的に裾野がちいさいのが実態。それが大きいと錯覚しているだけです。ホリエモンのIT部門の売上はたいした事無く、しかも赤字であった。

ITやＦＴはあくまでも企業経営の手段であって目的ではありません。