初心者のための日韓議論場

＞具体的に日本は韓国から何を学ぼう、と言っているのでしょうか?

グローバル化する経済とスポーツじゃないでしょうか。


ｈｔｔｐ：//ｄｉａｍｏｎｄ.ｊｐ/ｓｅｒｉｅｓ/ｓｉｌｉｃｏｎｖａｌｌｅｙ/１００２９/？ｐａｇｅ=３小戸
躍進目覚しい韓国企業には
「陸軍」的な同質文化は無い

　 日本企業を取り巻く環境は年々厳しくなってきている。韓国のサムスン、ＬＧ、現代自動車、ポスコが、日本企業の不振を尻目にグローバルな事業展開で成功してきている。サムスンの時価総額は既に日本のエレクトロニクス企業総体の時価総額より大きい。現代自動車も米国市場で、トヨタが苦戦するのを尻目に着実にシェアを伸ばしている。韓国企業の目覚しい躍進は北米市場でも目に付く現象である。

　 なぜか？ 　 韓国企業は日本企業と正反対のことをやっている。彼らは海外・国内を問わず優秀な人材を採用し、実績本位で評価する。企業の買収・売却にも積極的である。これをトップダウンで遂行する、厳しい経営である。日本企業のように「陸軍」文化に同質化させる意識はない。企業文化はむしろ「海軍」に近い。

　 サムスンが良い例である。海外の大学院留学組を数多くスカウトし、トコトン仕事をさせる。海外勤務者を突然帰国させて国内営業の責任者にすることもある。その逆もある。内外の垣根を取り外している。海外経験のない社員にはTOEIC（英語能力検定試験）の点数を昇進条件に入れて、いつでも海外に飛び出させるように教育している。外国人でも同化できるような職場作りを心がけている。

　 韓国企業を競争の対抗馬と見ているうちはまだマシだ。近い将来、中国企業とインド企業が台頭してきたらもっと恐ろしい事態が襲ってくる。博士号の取得者が米国で毎年数千人規模で生まれているのだ。米国で理工系の博士号を持った人材が帰国して、自国企業・自国研究機関で働きだしたらどうなるか。