続・なぜ韓国人は民度が低いのか？

まあ、会社の合併吸収みたいですね、本当に。

＞そりゃぁ、併合に消極的だった伊藤もついには併合容認に傾いてしまいますわな。

一応大株主になった会社の役員が、系列会社になった会社の監査役として指導したら、まるでダメだった、みたいな感じでしょう。

だから、子会社としてではなく、完全に「日本株式会社 朝鮮支社」になってしまったと。

うろ覚えですが、伊藤が、朝鮮の閣僚らに宿題を出し、一年後に確認したら、何も出来ていなくて、伊藤が激怒した、なんていう話もあったような。
それじゃあ、ダメですよ。
せめて、事前に伊藤に「こういう困難があるから」とか、相談をしていれば良かったものの。

物事って、相談は大事だと思いますよ。

日本が戦後、何から何までGHQの命令に盲従させられずに済んだのは、ある意味、かなり日本政府や各官庁から相談があったという事と、そして、日本の場合、官僚機構が鉄壁だったからだと私は想像しています。
それに、これはとても大事な事ですが、米国人は、リクツで説得すると、必ず折れてくれるんですよ。