なぜ韓国人は、嫌われるのか？

＞個人的には日本の大企業の人達は物足りないですね、見てて。

これは、一つには、日本ではスキルとしてのリーダーシップが確立されていないことがあると思います。
また、戦後の日本では、リーダーを専門的に養成するシステムもありません。
トップの人材に関して言えば、専門職である欧米のリーダーとはやや異質な存在でしょう。
その分、一部の人材は純粋エリートにはない独特の迫力を持つこともありますね。

私自身は、近代社会には、専門職としてのリーダーを要請するシステムは必要だと思っています。
近代国家は近代軍隊（常備軍システム）から発生したわけですが、これには、士官養成システムの存在は不可欠ですね。

＞「自分の意見をもたない、上の司令でしか動けない人」

こうしたイメージが広く流布しているのは事実ですね。細かく見ると、企業内は下克上の連続ですし、部下が上司に反論することも結構ありますが、外からはほとんど見えませんし。
日本人は、先の藩士の例で上げた通り、外に出るときは、藩士として行動するので自分の個性を表に見せるタイプの人はあまりいません。
これが良いか悪いかは、ケース・バイ・ケースでしょう。

まあ、上記のようなイメージが広く流布していないと、有名な「無人島ジョーク（無人島に男が2人、女が一人と言うやつ）」が成立しませんから、それはそれで良いのかも。

＞それがつのると「討ち入り」にも発展してしまう。

あれは、上からの強制ではなく自主的に行われたことが意味があるんじゃないかな？
（大石はもともと討ち入りには反対）

＞日本人は意識構造という点ではもっと発達させるべきだと思う。

表現技術を磨くということは重要だと思います。
ただ、日本人は欧米人にはなれませんし（別になりたくもない）、自分にあった型を磨かないといけません。