なぜ韓国人は、嫌われるのか？

昔、アメリカが「なんで日本製品は高品質なんだ」と調べたときにどうしても理解出来なかったのが

「あうん」

だそうです。（今そうなのかは分かりませんが）

以下相違点
１。徹底したボトムアップ経営
欧米型マネジメント＝トップダウン」と対比的に用いられ、最近は「時間がかかる」という評価から、ボトムアップ型経営に分が悪いようです。しかし、それは本当でしょうか？確かにボトムアップ型の意思決定までにかかる時間は、米国人には耐え難いほどに長く感じられるようです。しかし、「決まってしまったら早い」「即実行可能」という長所があることもまた事実です。意志決定後の行動に必要な関係部門の認識は、「根回し」という段階で完了してしまっているのです。

２.ＱＣ（品質）活動の成果
浸透度に違いはありますが、日本のビジネスマンのほとんどが、業種・業務を問わず、ＱＣというものを理解しています。つまり、「品質について何かをやる（考える）」というベースがそこにはあります。この視点は、次の小集団活動に繋がっています。

3。小集団活動の凄み
　 「自分の職場の問題を、自らの問題として、時間外（no pay）に、自ら考え、改善を実行する」。これは、米国人には想定することができない企業内活動であったといえます。

４。「あうん」
「あれ、やっといて」という上司の指示に対して、担当者が的確に対応するという光景もまた、欧米型マネジメント・スタイルからは信じがたいことでした。また、会議の設定方法も同様です。「次回はもう少し具体的に検討しよう」。この「具体的」が一体、何を指すのか？ 　 それでも次回のミーティング時には、大体のレベルは揃っています。この日本的曖昧さもまた、「日本的経営マジック」として映ったようです。

５。「突貫工事システム」
事業活動においては、「ビジネスプランありき」は欧米型マネジメントの基本となっています。その彼らにとって最大の驚きの１つとなったのは、日本企業（日本人）の「（納期までに）やろう！」と決める根拠です。この「やろう！」に論理はありません。プロセスが細かく規定され、それぞれについて、最短日程を検討した結果というわけではないのです。しかし、それでも意志決定されてしまうのです。それでも…納期に間に合ってしまう。この秘密は、当事者にも実は解明されていないのではないでしょうか。後から分析すると、「納期を守るため」の努力が「すべてのビジネス・プロセス単位で検討され、実行されている」ということが見えてきます。

http://www.nepr.co.jp/six/index.html

確かに「あれ、いついつまでにやっといて」と言われて、計画も立てないで仕事を完了させてる気がする・・・今丁度勉強中（シックスマグマ）なので、上げてみました。