韓国人よ、現実を理解せよ！

日本人の労働に関する心情の特殊性は確かにあります。
キリスト教社会では労働は罰と考えられています。
インドではカースト制度で階級で職業が定められています。
朝鮮では両班階級は労働に従事してはならなかったのです。
その他、世界には色々の事例があるでしょう。

しかし、日本では例えば本田宗一郎氏のような現場主義が多くあります。
トヨタにおいても現場主義が世界をリードする要因になっています。
日本の技術を支える中小企業は現場主義の見事な見本です。

日本以外では、ホワイトカラーが現場に出ることは決してありません。
ブルーカラーと一緒に仕事をすることは、破滅を意味します。
米国の有能な人材は大学、研究所をめざし、現業部門には行かず、
生産現場での日米格差に繋がっています。
韓国における、学歴偏重の傾向も同じ系列に属します。