技術が進みすぎて売り上げ減少
投稿者： imp_mania_jk 投稿日時： 2006/09/02 19:41 投稿番号： [31050 / 38959]
一回書いてみたかったんだろうなこんな記事。
＞「世界最大、世界最初」という１位技術主義を押し立てた私たちの企業が世界市場の流れよりあまりにも先に進んでしまって、韓国を代表する「３大ＩＴ製品」が消費者たちからそっぽを向かれ、売上げ減少につながっている。
嘲笑されるコメントは止めた方がいいよ。
「俺、格好良すぎて女に振られるんだ。」って言ってるのといっしょ。
＞日本企業が中国など海外で先端技術だけで勝負しようとする「技術万能」におぼれ、現地適応に失敗した前例があって
普通に反日不買運動の影響だろ？
そもそもまた対抗製品が存在しないデジカメ市場では、高くても日本製が売れてる支那。
＞モトローラより一歩先に進んで「世界最初、最高」の携帯電話を連続して出した。両社は世界最初の画素カメラフォン、世界最大容量ＭＰ３フォン、世界最薄携帯電話、世界初衛星デジタルマルチメディア放送（ＤＭＢ）フォン、地上波ＤＭＢフォンなど、ぞろぞろと出した。しかしサムソン電子とＬＧ電子の携帯電話市場シェアはむしろ減った。
アレだろ？ちょっと前に500万画素のカメラ付きケータイ１０万くらいの値段で売ってコケたのだろ？
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韓国ＩＴ産業、技術が進みすぎて売り上げ減少
（ファイナンシャルニュース）韓国経済を牽引する情報技術（ＩＴ）産業の「三頭馬車」である携帯電話・ディスプレイ・デジタル家電事業が世界市場の頂上入り口で苦戦している。
「世界最大、世界最初」という１位技術主義を押し立てた私たちの企業が世界市場の流れよりあまりにも先に進んでしまって、韓国を代表する「３大ＩＴ製品」が消費者たちからそっぽを向かれ、売上げ減少につながっている。
このような現象は、日本企業が中国など海外で先端技術だけで勝負しようとする「技術万能」におぼれ、現地適応に失敗した前例があって、我が国の企業に「反面教師」になっている。
２７日、業界によればサムソン電子、ＬＧ電子、ＬＧフィリップスＬＣＤ、サムソンＳＤＩなどは今年に入って携帯電話、液晶表示装置（ＬＣＤ）・プラズマディスプレイパネル（ＰＤＰ）、デジタルテレビなど３大品目を対象に３兆ウォン以上の研究開発（Ｒ＆Ｄ）費を投資、１０余種を超える世界初の製品を出市したが、いざ売上げは世界２〜５位圏にとどまるなど不振だった。
世界ＬＣＤパネル市場を席巻して来たサムソン電子とＬＧフィリップスＬＣＤなどは数年間ＬＣＤパネル業界の現況が良くない状況でも世界初の大型６、７世代ライン構築に巨額の投資額を注いだ。これはサムソンとＬＧフィリップスＬＣＤが台湾企業等を弾き出してＬＣＤパネル市場で主導権を持つための戦略だった。
しかしこのような、上位世代に対する投資は、減価償却費を発生させて原価負担を増大させ、‘世界最大’を狙ったパネルの大型化は原価を高めた。これにより国内企業等は、後発の台湾企業に比べて売上げと収益性の面で皆逆転された。
（中略）
結局、我が国のＬＣＤ企業等が市場より一歩先をいって大規模投資をし、グローバルスタンダードを取り揃えることができないまま‘パネルの大きさ’論争にだけ偏って競争企業に追い越される結果をもたらした。
私たちの代表的な輸出商品である携帯電話も「技術は１位だが、事業実績は３位」である怪現象をもたらしている。サムソン電子とＬＧ電子は競争企業であるノキアとモトローラより一歩先に進んで「世界最初、最高」の携帯電話を連続して出した。両社は世界最初の画素カメラフォン、世界最大容量ＭＰ３フォン、世界最薄携帯電話、世界初衛星デジタルマルチメディア放送（ＤＭＢ）フォン、地上波ＤＭＢフォンなど、ぞろぞろと出した。しかしサムソン電子とＬＧ電子の携帯電話市場シェアはむしろ減った。
これ以外にも、デジタルＴＶもＰＤＰＴＶとＬＣＤＴＶの場合、それぞれ世界初の１０２インチと５２インチＴＶを開発するなど技術面では世界のトップを走っているが企業にとって一番重要な販売では競争企業に遅れをとっている。
ＬＧ経済研究院関系筋は「東芝と三菱など日本企業は、中国で技術万能におぼれて現地マーケッティングに失敗、市場から撤退した」「最先端技術を保有した日本企業の市場淘汰を私たちの企業は他山の石にしなければならない時」と指摘した。
ファイナンシャルタイムズ
＞「世界最大、世界最初」という１位技術主義を押し立てた私たちの企業が世界市場の流れよりあまりにも先に進んでしまって、韓国を代表する「３大ＩＴ製品」が消費者たちからそっぽを向かれ、売上げ減少につながっている。
嘲笑されるコメントは止めた方がいいよ。
「俺、格好良すぎて女に振られるんだ。」って言ってるのといっしょ。
＞日本企業が中国など海外で先端技術だけで勝負しようとする「技術万能」におぼれ、現地適応に失敗した前例があって
普通に反日不買運動の影響だろ？
そもそもまた対抗製品が存在しないデジカメ市場では、高くても日本製が売れてる支那。
＞モトローラより一歩先に進んで「世界最初、最高」の携帯電話を連続して出した。両社は世界最初の画素カメラフォン、世界最大容量ＭＰ３フォン、世界最薄携帯電話、世界初衛星デジタルマルチメディア放送（ＤＭＢ）フォン、地上波ＤＭＢフォンなど、ぞろぞろと出した。しかしサムソン電子とＬＧ電子の携帯電話市場シェアはむしろ減った。
アレだろ？ちょっと前に500万画素のカメラ付きケータイ１０万くらいの値段で売ってコケたのだろ？
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韓国ＩＴ産業、技術が進みすぎて売り上げ減少
（ファイナンシャルニュース）韓国経済を牽引する情報技術（ＩＴ）産業の「三頭馬車」である携帯電話・ディスプレイ・デジタル家電事業が世界市場の頂上入り口で苦戦している。
「世界最大、世界最初」という１位技術主義を押し立てた私たちの企業が世界市場の流れよりあまりにも先に進んでしまって、韓国を代表する「３大ＩＴ製品」が消費者たちからそっぽを向かれ、売上げ減少につながっている。
このような現象は、日本企業が中国など海外で先端技術だけで勝負しようとする「技術万能」におぼれ、現地適応に失敗した前例があって、我が国の企業に「反面教師」になっている。
２７日、業界によればサムソン電子、ＬＧ電子、ＬＧフィリップスＬＣＤ、サムソンＳＤＩなどは今年に入って携帯電話、液晶表示装置（ＬＣＤ）・プラズマディスプレイパネル（ＰＤＰ）、デジタルテレビなど３大品目を対象に３兆ウォン以上の研究開発（Ｒ＆Ｄ）費を投資、１０余種を超える世界初の製品を出市したが、いざ売上げは世界２〜５位圏にとどまるなど不振だった。
世界ＬＣＤパネル市場を席巻して来たサムソン電子とＬＧフィリップスＬＣＤなどは数年間ＬＣＤパネル業界の現況が良くない状況でも世界初の大型６、７世代ライン構築に巨額の投資額を注いだ。これはサムソンとＬＧフィリップスＬＣＤが台湾企業等を弾き出してＬＣＤパネル市場で主導権を持つための戦略だった。
しかしこのような、上位世代に対する投資は、減価償却費を発生させて原価負担を増大させ、‘世界最大’を狙ったパネルの大型化は原価を高めた。これにより国内企業等は、後発の台湾企業に比べて売上げと収益性の面で皆逆転された。
（中略）
結局、我が国のＬＣＤ企業等が市場より一歩先をいって大規模投資をし、グローバルスタンダードを取り揃えることができないまま‘パネルの大きさ’論争にだけ偏って競争企業に追い越される結果をもたらした。
私たちの代表的な輸出商品である携帯電話も「技術は１位だが、事業実績は３位」である怪現象をもたらしている。サムソン電子とＬＧ電子は競争企業であるノキアとモトローラより一歩先に進んで「世界最初、最高」の携帯電話を連続して出した。両社は世界最初の画素カメラフォン、世界最大容量ＭＰ３フォン、世界最薄携帯電話、世界初衛星デジタルマルチメディア放送（ＤＭＢ）フォン、地上波ＤＭＢフォンなど、ぞろぞろと出した。しかしサムソン電子とＬＧ電子の携帯電話市場シェアはむしろ減った。
これ以外にも、デジタルＴＶもＰＤＰＴＶとＬＣＤＴＶの場合、それぞれ世界初の１０２インチと５２インチＴＶを開発するなど技術面では世界のトップを走っているが企業にとって一番重要な販売では競争企業に遅れをとっている。
ＬＧ経済研究院関系筋は「東芝と三菱など日本企業は、中国で技術万能におぼれて現地マーケッティングに失敗、市場から撤退した」「最先端技術を保有した日本企業の市場淘汰を私たちの企業は他山の石にしなければならない時」と指摘した。
ファイナンシャルタイムズ
これは メッセージ 1 (aASAYAN さん)への返信です．