韓国軽視論←韓国人の参加、大歓迎

＞「ソニーではなく、サムスン電子（韓国）やフィリップス（オランダ）を見習おう」と演説、経済力を強化する上でソニーに代表される日本型ビジネスモデルは手本にならない、とも受け取れる認識を示した。

まぁ、フィリップスは「願望」
サムスンは「一例」でしょうね。

フィリップスって結構、自社技術開発・技術教育の国際ネットワーク化も行っています。
（ウィーンにも、フィリップスのテクノロジー総合センターがあったな・・・）

日本型ビジネスが参考にならないのは。
構想・企画・開発・生産・販売・アフターサービスまで。
一貫して自社で行っているからでしょう。
設備・開発・アフターサービスにかなりの投資が必要。

サムソンの「携帯電話での技術革新」に代表される、「他社技術・他社部品の寄せ集め」方式だと、
開発・設備投資は必要無いし・・・

サムソンはそれこそ「薄利多売」ですけどねぇ・・・（苦笑）

シンガポールも、目先の利に飛びつくか・・・