深センの工場から…Miekoです。

ただいま私、渦中の人です。
直属の部下、総務主管を解雇します。
彼のことは、このトピや私のホームページでも何度か触れています。

社内でいちばん古い社員。
社内でいちばん、パフォーマンスと待遇があってない彼。
入社して７年と８ヶ月。
毎年、人事考課の結果はＤ。
上司が変っても、職位を下げても評価はＤ。
毎年、首の皮一枚でつながってきた彼。

その彼の評価、今年はついにＥになりました。
会社の規定で、評価Ｅは即時解雇です。
２年連続Ｄでも即時解雇ですが・・・。

解雇するためにわざとつけたＥではありません。
私の評価が妥当か、リーズナブルか、まず、人事主管にチェックしてもらいました。
評価基準書と彼のパフォーマンスを照らし合わせてもらったのです。
彼女の答えは、リーズナブル。

次に、副経理以上で開く評価審査会で審査を受けました。
極端に低い彼の評価に対して、異議を唱える者はありませんでした。
それどころか、私のつけた点より更に下げられました。
結果、彼の評価点数は４０点、評価Ｅとなりました。

昨日、工場長からこの結果を彼に伝えてもらいました。
部下のパフォーマンスが悪いのは上司にも責任があります。
彼が私に対して山ほどの不平不満を抱いていることも知っています。
だからこそ、工場長に彼と話をしてもらいました。

結果、どうなったか。
続きは後日、時間のある時にまた書きます。