日本と韓国の議論の広場

まあ、この文を読んで、｢仰るとおりだ。よく分かってらっしゃる。｣とか言う程鄭夢九が馬鹿なら、現代の崩壊は此方が思っているよりも早く訪れるだろうな。

＞最近のスウェーデンでのゴルフとＣＥＥＤの比較ではあなたの会社であるＫＩＡ 　 車が総得点でゴルフより優れる結果が出ました

で、何故そのCEEDを日本市場に投入しないのやら。

＞それは一言で言えば韓国ー在日への偏見でしょう

偏見があるから売れないのであれば、それでも日本で赤字を垂れ流しても参入をやめない現代は、経営判断すらまともに出来ない程の馬鹿って事になるわけだがね。

＞製品の品質向上・アフターサービスの改善などが販売に正比例されるべきなのに

顧客を振り向かせるには、比較対象に対してイーブンでは駄目。
それ以上のバリューを提供してやっと選択の対象になるという単純な理屈も理解できないとはね。

品質向上やアフターサービスの改善は、選ばれない理由を潰していっているだけで、そこがいくらプラスになろうと、全体でマイナスなら売れるわけがなかろう。

＞日本社会ではあなたの会社はこれら製品の品質向上・アフターサービスの改善プラス「差別社会日本」と戦わなければいけないヒュンダイ

で、その差別とやらも考慮に入れて、何故事業計画を立てないのかね。

｢差別社会日本｣というのが妄言である事は当然だが、仮に差別によって販売台数に多大な影響がある市場であるならば、それも当然考慮に入れた事業計画を立てる必要があるんだがね。


ところで、古事記と日本書紀の件はどうなった？