日本と韓国の議論の広場

>では、お前ら倭猿の自惚れを打ち砕いてみようか。
昨年２００７年度の製品の不具合などによる企業のリコール件数が過去最高だったらしいな。<

グレートさんよ！

普段はあなたを虫かごに入れているのだが、今日はログアウト−ログインしてなかったために、あなたの無知な投稿が目に入ってしまいましたよ。

リコールすることのどこが悪いの？消費者は安心できるよね？リコールは消費者のためを思った制度。
リコール隠ししていたＭ自動車がどうなった？

日本企業が出したたリコールって、実際に事故が起こる前の段階で表明されているものがほとんどなんじゃ〜ないの？
製造や設計段階で、「到底想定できなかった使用方法」や「極めて特殊な条件が重なった場合」での危険性が、販売後に判明し、その僅かな危険性にも目を背けず、消費者のためにリコールしたということだろ？

チョン企業はどうだい？そのような場合リコールするかい？
　　　　　　　 「そのような使用法をする方がいけないニダッ！」
　　　　　　　　　　 「それはウリの責任では無いニダッ！」
これがチョンだろ？アメリカで販売したチョン車の屋根が取れても、チョンメーカーはリコールしなかったそうじゃ〜ないか！
　　　　 「これはウリの責任では無いニダッ！アメリカの接着剤メーカーの責任ニダッ！」

WindowsのザルOSは、非常にしばしばUpdateしなければいけないよね？
想定できなかった欠陥が、販売後に次々と見つかるから、ＭＳは新しいプログラムを提供しているんだよね？無料で。
これは一種のリコールではないのかね？

リコールの件数が多いということは、それだけ「いろいろな使用条件」を販売後も追跡し、危険性を高い感度で察知している証拠だろ？
言ってみれば、企業が消費者の立場に立ち、販売後も製造責任を持ってフォローしてくれているわけだ。つまりリコール件数が多いというのは、企業の
1)安全感度
2)消費者保護姿勢
が高くなったことの証明だろ？違うか？

グレートさんよ！
きみはチョウセンジンだから、働きもせず友達もいないニートだろ？日本の社会保険を食い物にしている寄生虫だ。一日中掲示板に貼り付き、反日妄想電波を流し、日本人から相手をしてもらうのが生きがいなんだよね？
だから日本企業・・・特に製造現場で働いたことが無いだろ？

日本の企業ではね、危険予知能力を高めて安全を確保する活動を行っているんだよ。莫大な時間・投資をしてね。人間の命なんて石炭1kgの値打ちもないシナや、ゴミ同然に扱うチョウセンとは全く違うということだ。
　　　　　　　　　　 従業員や地域の安全が最優先である
日本企業ではこの考え方が定着しているんだよ。そのため会社は、非常に厳しい安全管理義務が負わされているんだ。だから、シンナーが充満されている場所で、溶接したりタバコを吸って40人が死亡するような幼稚園児のような事故は・・・・まぁ〜、日本ではあまり聞かないんだよ。

安全確保のためには、社員一人一人の危険予知能力を高める必要がある。そのためにＨＨＫ活動っていうのをやっているんだよ。ヒヤリしたこと(Ｈ)、ハッとしたこと（Ｈ）、気がかりなこと（Ｋ）を組織内で発表しあい、社員全員で共有するわけだ。

事故は起きてない。ケガもしていない、でもその前の段階で、その芽をつぶして置けば労災も経るだろう！

こういう発想だ。

ある特定の社員が、ＨＨＫをしょっちゅう出している・・・・この場合を想定しよう。この社員はしょっちゅう危ない経験をしているわけだな。
グレートさんよ！
この社員をどう思う？企業にとって好ましくない人間か？あなたが課長なら労災を起こす前に他の部署に転籍させるか？

答えは否！
この社員は安全感度が高く、みんなが共有化できるために自分の経験を恥じることなくわざわざ発表し、組織の安全感度向上に大きく貢献してくれているんだよ。
まっ、全く同じＨＨＫを出しているようだと、これはチョットまずいかもしれないけどな。

日本企業のリコールはこれと同じ。安全感度が極めて高くなった結果。
表面上の（自称）プライド？の高いチョウセンジンには、こんなことはできない。
　　　 「ウリは優秀と見られたいニダっ！黙っていれば分からないニダっ！」

リコールが多いことは、日本企業の誇りでもある。
それが分からないチョウセンジンのあなたは、自ら恥を曝しているだけ。