日本と韓国の議論の広場

エルピーダは残念だったね。

サムスンに技術を流出させた東芝の技術者、
後に技術提携した東芝がアホ。

韓国の成功モデルは、全部日本のベンチマーク。
日本人技術者の引き抜きにかかってる。

今は、東電の原子力技術者が狙われてるらしい。

http://mainichi.jp/select/world/europe/news/20120216k0000e020181000c.html
＞東日本大震災からほぼ半年後の昨年夏、東京電力の原子力部門に勤める幹部技術者が、韓国の政府関係者から食事に招かれた。
「給与はどの程度カットされましたか？」「今の待遇に満足ですか？」。
幹部技術者と親しい東電幹部によると、会食の目的は転職の誘いだった。打診された移籍先は国営の韓国企業だったという。

同じころ、東電の別の男性社員も、韓国政府関係者から面会を求められた。待ち合わせ場所に行くと、
「力を貸してもらえないか」と転職を持ち掛けられた。韓国側からどのような処遇を提示されたかは明らかではない。

関係者によると、２人とも転職の誘いを拒否し「今も原子力部門で働いている」（幹部）というが、
東芝や日立製作所など世界最先端の原発を扱う東電の運用技術を狙った「ヘッドハンティング」の一端が浮かび上がった。

韓国では９０年代以降、当時は規模が大きくなかったサムスン電子がソニーやパナソニックなど
日本の花形企業の技術者を「リクルート」して技術力を高め、日本の電機メーカーを「駆逐」し、
世界有数の電機メーカーにのし上がった経緯がある。東電幹部は「今は東電が国内外からの『草刈り場』になっている」と危惧する。 ＜

ミンスのバカが同じ轍をふませようとしている・・。

同じ間違いを繰り返すのはバカだ。

そういう意味では、
日本企業も日本人も反省は必要だよね。

ベンチマーク小判醒ザメが狙ってます・・ってことに気づけよ。

ってことで。

先行する日本がなきゃ、なーんにもできない韓国企業なんだ。

そういえば、日本が高い金と時間を費やして開発したものを
リバースエンジニアリングして、
要素を落として製造・販売するのが、韓国企業の戦略・・
ってな記事も最近見たな（笑）

技術開発には金と時間がかかる。
できあがったものをバラして、品質を落としたものを
つくるのに、それほど時間はかからない、と。

http://merc.e.u-tokyo.ac.jp/mmrc/dp/pdf/MMRC165_2007.pdf

＞ここで問題となるのが、技術的発展度の低いサムスン
電子の方が、高い日本企業よりも、圧倒的に高い収益性を誇り、戦略的市場として注目を集める
新興諸国で圧倒的なシェアを有している、ということである。このような事実は、私たちに「イ
ノベーションを追求することは競争優位につながるのか？」という根本的な問いを生じさせる。

＞サムスン電子の開発プロセスは。
ターゲット製品の構造調査から始まり、商品企画、デザイン、機構設計、設計検証、量産
準備というプロセスを経て、量産に移行する。このようなリバース・エンジニアリング型開発プ
ロセスのメリットは、莫大なマーケティング費用と R&D 費用を節約できる点にある。そして、
サムスン電子独自の戦略として、地域専門家および営業部門の情報をもとにした、デザインへの
注力と機能設計段階における適正品質化を実施している。さらに、モジュラー化の進展および情
報技術の発展という環境変化は、リバース・エンジニアリング型開発プロセスの有効性を高めた。＜

なんだかなあ（笑）
リバース・エンジニアリングというと聞こえはいいが・・、