日本と韓国の議論の広場

＞企業は企業が生き残らなきゃなんにもならないわけで、
＞日本の産業の空洞化には責任なんて本来ない・・・。

日本企業の海外進出が即日本の空洞化につながるってわけでも
ないのかもしれませんね。

はるか昔から黒曜石の矢じりなんか作ってた物づくりの伝統のある
諏訪地方の話ですけど。

中小企業が取引先に乞われて海外進出しても、
かえって国内で雇用を増やしたケースもあるそう。

ネットで拾ったハナシですど。

空洞化を避ける中小企業の海外進出
―諏訪地域の事例調査―
鬼塚 義弘

http://www.iti.or.jp/kikan78/78onizuka.pdf
●季刊 国際貿易と投資 Winter 2009/No.78

＞１．海外進出の形態
中小企業の海外進出は親会社や大きな
発注先に請われて進出するケー
ス（以下要請ケース）が多い。受注の
の大部分が国内からなくなればいや
おうなく海外に出ざるを得ない。そ
の場合海外進出後 2〜3 年は連れ出
した責任上業務量の面倒は見てくれ
るという。しかしそのうち現地の企
業とのコスト競争が始まり受注自体
もあやふやとなる。発注先に請われ
ての海外進出は最悪の進出だと断言
する経営者もいた。
これに対し、独自の経営判断で進
出先も自身で決め、自らの努力で発
注先を開拓するケース（以下 独自
ケース）もある。この場合最初は苦
労するが海外に進出すると、周りの
日系企業が技術や品質を正しく評価
し取引を始めることが多いという。
国内では大手企業に見向きもされな
かった企業でも大手からの発注をま
ず海外でもらい、その後国内でも発
注をもらうケースが多い。
この 2 つのケースを比較すると空
洞化との関連で言えば「独自ケース」
が空洞化しないと考えるのが一般的
と思われるが、現実はこの 2 つのケ
ースで差が認められなかった。空洞
化しなかった 9 社のうち要請ケース
は 4 社であり、独自ケースは 5 社で
ある。空洞化した 6 社のうち要請ケ
ースは 2 社、独自ケースは 4 社であ
る。
海外への進出を要請されようがさ
れまいが本社工場の仕事量の確保は
経営の責任であり、当初業務量が減
少しても必死になって業務の確保を
図る様子がうかがえる。

以下、引用終わり・・

取引先や親会社あっての・・・ではなく、
自力で製品開発したり、
自力で立つ力をつけていれば、
いろんな道があるのかも。

それは個人も一緒でしょうけど（笑）

ちょっといい話だと思ったので。