日本と韓国の議論の広場

どこかの国家やその国の企業を彷彿とさせるなぁ・・・

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/society/employees.html?d=12gendainet05016597&cat=30&typ=t
心理分析をしてもらった。

「彼の価値基準は金銭のみで、【真の価値より自分が理解できる範囲でしか】物事を評価しようとしません。
　 また、常に自分が“頂点”にいるというイメージや“一流”“最先端”といった【評価を得ることへの執着が強い】。
　 そのため【結果しか目に入らず、プロセスや手段は軽視】する。
　 さらに、【自分に都合のよい情報は無条件で信用】し、一度信じた内容が【後で虚偽だったと分かっても、自分の判断ミスや負けを認めません】。
　 その結果、周囲から見れば明らかに軌道修正が必要な場面でも、自分の判断ややり方を変えようとしなかったり、
　 些細（ささい）な事象にこだわって大事を見逃したりします。

　 行動に関しては、自分は重要な人物で重要な仕事をしているという幻想ゆえに多忙を好む。
　 他人の注目や関心を得るために、行動さえしていれば【愚行でも奇行でも自己満足や充実感を感じる】タイプです」

●【常識や人情は通じない】と覚悟しろ

「社会人なら【このくらいの常識は知っているだろうと思っていると大間違い】。
　 また、【他人の感情や機微といった目に見えないものには関心がない】。
　 そのため取引相手を傷つけたり、会社が世間から指弾される結果になりかねません。
　 仕事を進める上での方法やルールを言葉にして常に共有しておくことが大切です」

●指示する時は期限や権限を明確に

「早く結果を出そうとするあまり拙速に事を進めたり、そのポジションに【与えられた権限を逸脱する傾向が強い】。
　 指示を出すときは、あらかじめ期限や権限を明確に伝えておく。
　 その場合も“君に任せられるのはここまでだ”という言い方は反発を招くだけ。
　 “君だからここまで任せるんだ”と言うと、自分の価値が認められたと喜びます」

●報告が途絶えたら要注意

「頑張っているようだが報告がなかなか上がってこないときは、越権行為など、おかしなことをやっている危険信号です。
　 できるだけ早く危険信号に気づくために、日ごろから何げないコミュニケーションを頻繁に持っておくことが大切です」

●注意する時はシンプルかつストレートに

「問題点や間違いを注意しなければならないときに、【回りくどい言い方やオドオドしているとバカにされます】。
　 “それは認められない”“すぐにストップしろ”とはっきり言うことです」

「取り扱い注意」だが、【特別扱いは禁物】ということだ。