いよいよ韓国消滅へカウントダウン！

（続けた）

日本の製造業は、世界を圧倒している。

・・・・私は今でもそう思う。

研究開発による数々のブレークスルー。不可能を可能にしてきた技術者や、それが利益を生む形にした現場の製造担当者。
企業にいる一人一人が、自分の職責を誠実にそして情熱を持って、そして何よりも「仕事を充実させたい」と思ってきた結果が、日本の製造業を世界最高のものに構築してきた。

「日本の製造業は最高ニダッ！。TPPによって世界最高の製造業が衰退するはずが無いニダっ！」

・・・・・こう主張する人はいるだろう。

　　　　　　　　 (○_○)では、なぜ我が家の日立製電子レンジはタイ製なんだい？


生産技術・・・・これには数々のノウハウがある。

「品質管理をどうすれば不良品の流出を防げるか？」
「不良品発生率を低くするにはどうすればいいか？」
「無駄、無理、ムラを減少させ、労働時間をどのようにしたら短縮できるか？」
「品質をさらに向上させることはできないか？」
「どうしたらコストを削減できるか？」

日本の現場では、日常の生産活動以外に、（ほとんど無給で）自ら問題点を発見しそれを解決していく活動（ＱＣ活動）を行っている。
これを数十年間続けてきたのが日本の製造業だ。そこで蓄積された莫大なソフトウェアが、日本の製造業の強みである。

でも考えてみて欲しい。ＱＣ活動によって生産性が上がることは、労働者の仕事が減ることに他ならない。それを日本の製造業の現場の人は、自ら率先してやってきたわけだ・・・・しかもほとんど無給で。

(○_○)ありえない。
(・0・)ありえないだろ？

労働者自らが自分の首を絞める行為を率先して行ってきた結果、日本の製造業は世界を凌駕する強力なものになったということだ。

その背景には、おそらく「終身雇用」と企業内労組という日本独特の経営手法があったと思う。

「この企業には定年まで雇用してもらうのだし、企業の利益は従業員の利益に直結するわけだからＱＣ活動を行うのは当たり前だ。」

・・・・こういうことなんだろう。春闘でストが起きたことなどほとんど無い。

では、今の日本のチンチョン媚びりの反日売国製造業はどうだろう？「日本式経営」など行っているだろうか？
従業員が必死で作り上げた技術を垂れ流し、製造現場の人々が数十年にもわたるＱＣ活動を通じて作り上げた低コスト高品質の「製造ノウハウ」を垂れ流し、企業のためにサービス残業でそれらを作り上げてきた従業員をリストラして海外で生産しているのが反日売国企業だ。

チョンの生産性は日本の１／２だそうだ。
チンチョン企業のリチウムイオン電池は、爆発・火災をよく起こすし、サムチョン製半導体の品質ムラが極めて大きい。
基本技術はパクれても、品質管理のノウハウや製造効率のアップはパクれていないということだ。これらは、現場が作り上げてきたものだからだ。特許などで公開されない、その企業固有のソフトウェアだということだ。

そのソフトウェア無しに、タイで日本国内と同じものが生産できただろうか？おそらく不可能だったがずだ。

従業員が終身雇用を前提に、愛社精神の下サービス残業をしてまで構築した世界最強の生産ノウハウ・・・・これを外国に垂れ流し、その貢献者をクビにしているのが反日売国企業だということだ。

（続く）