いよいよ韓国消滅へカウントダウン！

所用により遅いレスなりました。失礼。
先ず、貴殿が拘っている争点が、このトピの目的に沿っているのか疑問ですので、最後のレスとします。（更なる反論は拝見しますが、レスはしません。）

外資比率が５０％前後を行き来し、経営トップは米国人という状況だから最初から「半分外資」と記述してますが、ご確認ください。

それから、「iPodはソニーが作るべきだった」とは良く言われますが、近年のソニーは、その商品開発方針が以前とは異なるとお感じになったことはありませんか？
会社の規模も巨大化して、初期の経営理念を維持し続けるのは難しいことでしょうが、地味な分野の開発部門を削ったり、他社からのヘッドハンティングを盛んに行う等、以前には考えられなかったことです。これらは、人材育成を軽視し短期利益を追求する外資に多い経営方針でしょう。

ついでに、ユダヤ系各種メディアでは傘下の日本企業の製品をよく宣伝してますが、ソニーとマツダがよく登場します。

＞今や、韓国の大手銀行すべて、サムスン、ＬＧも、日本企業の比ではなく、外資が大株主ですから、すべて、アメリカの意のままですか？朝鮮人は、欧米人の経済奴隷？
それから、サムスンもＬＧも、立ち上がりから半導体も液晶も日本の製造装置を高値で買わされていますが、これも、外資の指示なんでしょうか？（笑）

そうですよ。両社は外資の傘下でしょう。
そうでなければ、北米や欧州市場にあんなにも容易に入り込めるはずはないでしょう。
それから、装置の価格は決して高くはありません。国内に比べれば寧ろ安いと思います。更に、半導体、液晶基板等の製造装置技術は日本が世界一でしょう。導入時の指導並びにコストとアフターケアを考慮すれば他に選択肢はありません。

その技術が、何故初期の段階から台湾や韓国に移転されたとお考えですか？日本の製造装置メーカーはデバイスメーカーには逆らえませんよ。
日本の各社がわざわざ競争相手を育成する方針に喜んで沿ったとは思えないでしょ？


＞語学教室のない大手企業は、世界中で昔からありえないので、語学教室云々は、ジョークということで。

「一般的な業務能力向上の為に、本社とか研修センターとかに在る」というレベルではなく、各工場毎に教室が完備され、昇進の際の必須条件とされていますが、例えば日本工場でTOEIC教室を全社員が強制されているでしょうか？