いよいよ韓国消滅へカウントダウン！

＞ＧＭやフォードが金融関連の子会社をアメリカやメキシコ、カナダに次々と作って、自動車の販売ローン以外の錬金術に手を染め出したのが、８０年代。
元々は、勿論、自動車ローンだけだったのですが、すぐに住宅ローン等にも手を出し、投資も行い、最初は利益も出して、本業の赤字補填等に役立ってたんですけどね・・・・＜

なるほど、最初は販売ローンだったんですね。唐突に住宅ローンでは無かったのなら理解できます。

昔、大学の論文書く中で、経営の多角化について勉強してた時に思ったのですが、企業文化があまりにも違いすぎるものに手を出すことは絶対だめだと思います。

私が書いた論文では、同じ業界のある二つの会社の買収を取り上げて比較して、かたっぽは上手くいかないということを書いたのですが、学生の論文だったにも関わらず、実際、その通り、ダメと判断した会社は買収した会社を手放しました。（笑）

どんな業界でも、経営に近い人が数字だけを見て自分の会社を判断するようになったら終わりだと思います。

隣の田畑が青く見えるようで、自分の所の本業と全然関係なくても利益が上がりそうだと簡単に多角化に走る経営者も多いですが、自社の保有してるノウハウと投資しようとしている業界で上手くやっていくために必要なノウハウのギャップが見えてないなぁと思うことが多々あります。

経営の多角化は、関連同士のハーモニーが重要ですね。

ハーモニーを無視するとシナジー効果なんて生まれない。