いよいよ韓国消滅へカウントダウン！

＞会見は理由も明かさずに急遽（きゆうきよ）中止。式典後もコメントを取ろうと殺到する記者団に対し、
（シティグループ日本法人の）ピーターソンＣＥＯは一言も発せず、逃げるようにして会場を後にした。＜


英バークレイズも、ノーザンロックも、ドイツ銀行も、バンカメもシティも、都合が悪くなると、途端に、会見拒否、ノーコメント連発。
追加損失のウワサで、株価が大幅に下がって株主に迷惑をかけても、英バークレイズもひたすら沈黙。


＞２日のロンドン株式市場では、英銀バークレイズの株価が一時、前日比8.7％下落し、ここ３カ月で最大の下げとなった。
バークレイズの広報担当者アリステア・スミス氏と、英中銀の報道官はいずれもコメントを控えた。＜


普段、調子良い時は、あれだけおしゃべりだが、ノーザンロック以来、各社共通の損失隠し体質。

イギリス、ドイツ、アメリカともに、陰でコソコソ始末しようとして、さらに傷口を広げる。
財務省の検査官が駆けつけて、隠蔽を許さない日本とは対照的！

何の説明もせずに、逃げ回るだけって？


＞シティ波乱の上場 　 サブプライム損失…プリンス会長辞任 　 対日戦略方針転換も

「東証上場は日本市場の重要性を明確にするものだ」。シティグループ日本法人のダグラス・ピーターソンＣＥＯは５日、東証で行われた新規上場式典でこうあいさつし、日本市場開拓に改めて強い意欲を示した。

　 しかし、その舞台裏では、プリンス会長の突然の辞任に伴う混乱ぶりを露呈。同日午後に予定していた会見は理由も明かさずに急遽（きゆうきよ）中止。式典後もコメントを取ろうと殺到する記者団に対し、ピーターソンＣＥＯは一言も発せず、逃げるようにして会場を後にした。

シティが対日戦略を強化するのは、本国での不振が背景にある。

　 シティは１９９８年にトラベラーズ・グループと合併して誕生。銀行、証券、保険部門を持つ総合金融グループとして業容を拡大してきた。

　 だが、巨大化した組織は機動性を欠き、リスク管理の甘さも露呈。投資銀行業務ではゴールドマン・サックスに後れを取り、個人向け業務でもライバルのバンク・オブ・アメリカに押されて、米国での収益が悪化した。

　 米国内での不振をカバーするため、２００３年にＣＥＯに就任したプリンス氏は積極的な海外展開に着手。アジアや南米でＭ＆Ａ（企業の合併・買収）を進め、成長の源泉を海外に求めた。米国が６割を占める利益構造を「海外部門と逆転させる」（シティ幹部）考えで、日興の買収もその一環だった。

　 しかし、サブプライムローン問題に伴う巨額損失で、成長戦略の見直しを迫られそうだ。７〜９月期に同ローン絡みの巨額損失で約６５億ドルの評価損を計上。損失はその後も膨らみ、８０億〜１１０億ドルの追加評価損を計上する見通しとなった。１０〜１２月期には最終赤字に転落する可能性もある。＜