いよいよ韓国消滅へカウントダウン！

朝鮮人と言うのは、あいかわらず「屈辱」だとか「自尊心」だとかいう言葉を使って、あたかも日本企業と対等の競争を勝ち抜いて精神的にも日本を負かしたことがあるかのような精神状況のままでいますが、板子一枚下は地獄であるような朝鮮の実態をこの板で読ませてもらっている者としては、気づきの「遅鈍な」朝鮮人に失笑するしかありません。次へのジャンプのために膝を屈している状態を見てせせら笑っていたつけを払わされているのだと思います。

http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2007/02/25/20070225000014.html

『松下は昨年秋の感謝祭の際、米国で42インチのプラズマディスプレーパネル（PDP）テレビを1台999ドル（約12万円）で売り出し、大きな成功を収めた。それまで韓国企業が得意としてきた、低価先制攻撃に打って出たのだ。また半導体分野でも韓国を押さえ込むため、台湾・中国の企業と積極的に提携を進めた。そんな中、韓国に対する部品や設備の輸出にも、前より厳しい基準が適用されるようになった。こうした動きの背景には、日本政府の積極的な支援があった。

　 9年前、ロシアで金融不安が高まった際、撤退を急ぎすぎてサムスンやLGにシェアを奪われたことも、日本にとっては貴重な教訓だ。トヨタがサンクトペテルブルクに工場を設立することを決めたのも、「今やリスクを背負うことも必要だ」という自信の表れだ。

　 シャープの町田勝彦社長は最近、「韓国企業の独走をこれ以上放置してはおかない。どちらが持ちこたえるか、6カ月ほど価格競争してみよう」と語った。また日本銀行は21日、政策金利である無担保コール翌日物金利の誘導目標を0.25%から0.5%に引き上げた。これもやはり最近の日本側の自信を表している。

　 こうした動きはまるで「失われた10年」の記憶や、韓国企業から受けた屈辱などもはや過去の話だと宣言するかのようだ。日本が「守り」の経営を行ってきたことで利益を得ていた韓国は、非常事態に陥った。韓国では昨年、製造業の設備投資増加率が6.8%にとどまり、21.3%を記録した日本に大きく水をあけられている。

　 今や韓国企業は日本の動きとは反対の方向に進んでいる。上を見上げては顔色をうかがい、保身を図っているため、意志決定にも遅れが目立つ。海外で韓国経済を象徴してきたサムスン電子、LG電子、現代自動車のうちで、現代自動車は労使問題で自滅しているというのが日本の見方だ。日本では仮にシャープやトヨタが倒産するようなことがあっても、代わりに立つ有力企業がいくらでも存在するが、韓国はそうではない。』

たぶんゴルフ場で話されることは、「どうやって資産を持ち逃げしようか」という算段ではないでしょうか？

『3月末、尹鍾龍（ユン・ジョンヨン）サムスン電子副会長と南𨉷（ナム・ヨン）LG電子副会長がゴルフを共にするという。これがただの余暇活動ではなく、日本の攻勢にどう対処するのか、真剣に議論する機会となれば良いと思う。
チェ・ホンソプ記者（産業部）
朝鮮日報／朝鮮日報JNS 』

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上下記事があいかわらずうざいです。