いよいよ韓国消滅へカウントダウン！

韓国で、大企業になるケースが事実上ない、と言っていますが、
サムスン、現代グループでも、他国並みの課税、他国並みに従業員が普通の暮らしを出来る給与を払い、また、サムスンの李一族のような巨額の金を企業からかすめとる朝鮮人一族が巣くっておらず、そのための怪しげな循環資本系列、不正経理、粉飾決算がなければ・・・・・・

韓国に大企業など、元々、存在しません。

粉飾だらけのインチキ会社ばかりで、納税すらまともにしておらず、日本から盗んだ技術で、日本製部品を組み立て、安売りし、ちょっと売上が上がっただけで、例外なく、すぐ調子に乗る。
インチキはどこまでいってもインチキで、粉飾と安売りの無理がたたり、すぐに潰れる・・・・

韓国企業のパターンですね。

『企業が育たない』のではなくて、『育つはずもない』、『粉飾と不正と、無技術・安売り』しかない国なんですよ。
サムスン以下、全部、強欲で程度の低い、朝鮮人一族が経営らしきふりをしているインチキ個人商店。


『「韓国は大企業が育たない国」

1997年9月、イ・チョルサンさん（当時30）は、ソウル大学工学部の博士らとともに携帯電話の電池メーカー「バイオブルコリア」（その後VKに改称）を設立。

同年、米国ではスタンフォード大の大学院生ラリー・ペイジ（当時25）とサーゲイ・ブリン（当時24）が自分たちが開発したインターネット検索エンジンの売り込みに奔走していた。そして翌年、彼らはグーグルを設立した。

韓米両国のベンチャー神話を象徴する2つの会社の出発点はよく似ていたが、その後の運命ははっきりと分かれた。
グーグルはデジタル経済の最大手に浮上、従業員8000人、IT企業で時価総額世界3位（150兆ウォン＝約20兆円）の巨大企業に成長した。

一方のバイオブルコリアもVKに名称を変えた後、しばらくは順調に規模を拡大していった。
年間売り上げ3800億ウォン（約485億円）、海外30数カ国にも支社を構え、韓国第4位の携帯電話メーカーにまで急成長し、大企業グループの仲間入りを果たしそうな勢いだった。しかしVKは世界市場でライバル会社の壁を越えることができないまま、
創業9年目の今年7月に不渡りを出し、結局、株式市場からの撤退を余儀なくされた。

「大企業の仲間入り神話」が消えつつある。
韓国では中小企業が大企業にまで成長するケースがますます少なくなっている。

1980年代以降、三宝コンピューター、メディソン、セウォンテレコムなど大企業の仲間入りを果たすのでは…と期待された中堅企業がいくつかあったが、ほとんどがその入り口で脱落してしまった。大企業入りした携帯端末機メーカーのパンテックでさえ、先日危機に陥った。

「1980年代以降、財閥系列会社や民営化された公社以外で創業した企業が、サムスン電子のようにグローバル市場で認められる大企業にまで成長した例はない。
韓国経済の夢は消えつつある」と話す。

韓国開発研究院（KDI）の分析によると、1993年に5万6472社あった中小企業のうち、10年後の2003年に300人以上の会社に規模を拡大したところは75社（0.13%）に過ぎなかった。500人以上の企業に成長した会社はたったの8社（0.01%）。つまり新会社1万社のうち1社だけが従業員500人以上の大企業になるということだ。

こうした状況の背景についてKDIのキム・ジュフン博士は「専門経営者層をきちんと育成できず、新しい有望企業に対する資金や人材などの資源投入が他の先進国に比べ劣っているため」と説明する。

アンディ・シェ（前モルガン・スタンレー首席エコノミスト）は本紙とのインタビューで「韓国が成長するには、サムスン電子・現代自動車・ポスコのようなグローバルな大手企業をあと10社は育成しなければならない」（9月2日）と助言した。

しかし、いつの間にか韓国は中小企業が大企業に成長するという夢そのものが消えつつある国となってしまった。』

http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2006/12/28/20061228000009.html