☆世界平和を願うトピ☆

　　　　　 p／74 　 「 　 松下電器の成功は、松下幸之助の理念のの家族主義的な経営にヨッテ.もたらされた者である。 　　 戦前の松下電器産業は.昭和の大不況に見舞われ、
一時.倒産寸前だった事が有る。 　　 せっかく作った製品は在庫の山となり、支払いは滞った。 　　　　　　 松下氏は.社員の首を斬るか.それとも倒産かの瀬戸際だった。 　　　　　　　　　 しかし,松下氏は社員の首を切れるかと..一人も首にしなかった。 　　　　　　　　　 結局、その松下氏の姿勢に感激し,.奮起した社員達は.一致団結して、この社難を乗り切り、その後.松下電器は順調に発展したのである。
こうした.松下電器の家族的な方針は、日本の企業に通じる姿勢であった、。そして.それが日本企業の成功を支えていたと言えよう。」


「.不況を乗り切って、不況を終わらせる為に.最もヤッテは成らない事は.社員の首切りだ。 　 不況大作として、最も善い方策は.社員の仕事と収入を確保する事である。
　 日本の経営者は経営の厳しい今だからこそ.社会における会社の正しい役割を、理解するべきでは無いだろうか。 　　 日本人のほぼ１００％は消費者であり、その９９％が社員と扶養者だ。 　　 そして.働かなくての食べていける者は.わずか１％しかいない、。 　
　 企業はそのわずか１％の為に奉仕すべきでは無い。

　　　 会社の目的は.顧客に奉仕し,社印に安定した収入を与える事である。

会社の目的は利益を最大に追求する事では無い。 　 それは社会における、わずか１％の金持の為の利益なのだ。」


　
ふむ、納得じゃ。 　　 企業は.社会的と未来的に優用な事をして、正当に代価を稼ぐ事。 　　 そして.顧用者に安定した給料を.支払って、社会を維持する事。 　　 それは、巡り巡って、顧様者が消費者として、会社の顧客と間接的に成って、社会を家族を支えにほんの未来への人材確保を支える。

堀江の様な.情けなくガキっぽい哲学の経営者が、氾濫する事はいたって遺憾。 　　 戦後の経済成長時は、何が素晴しかったと言えば、経営者の哲学が世界で一番の経営哲学であった事です。


さ〜て、こっかからは、名前を変えて.嵐に成るかもしれないが、遊ぼうと思う。 　　 ハッタリかまして、ブヒブヒですな。 　 ココでは.書かないかもしれんけどな。ココで遊ぶのも.独り遊びで、嫌いじゃ無いですがね。