☆世界平和を願うトピ☆

丹羽さんは、現場から上がって来た人が社長の方が良いと言った。 　　 之も賛成。 　　 前々から考えていた事だけど、之を機会に書かせてもらう。 　　 少し野暮用が入って、続けて書けなかったのが残念だがな。

　　 中内ダイエーのオーナーとか見てると、ボンボンで世間知らずで、大企業のオーナーとしては、犯罪者のような経営手腕の無さが.感じられてしまって、情けないのだ。恥ずかしいにだ。

　　 二代目の作り方。 　　 （Ｂｕｙ、オショウスイヘフン）

現場で1年以上やらせる。 　 全ての場所で。大企業の社長ほど時間が掛かるが、之もリスクマネジメントの視点だ。 　 １０年以上.掛かっても色々な現場、営業、流通,工場も生産管理も社員教育も、全て下を経験させる。 　　 一つの現場で、春夏秋冬を経験すると、そこの現場の苦労.所が年間を通して.経験.出来る。体験学習だよ。皆.一代目で成功した人は、体験学習という現場で揉まれているのだ。 　 アルバイトを使う会社ならアルバイトも経験させる、冗談じゃないよ、真面目にそう有るべきだ。 　　　 体験学習の大切さは、大きいのだ。 　 二代目が現場の苦労を経験さす事は、全くリスクに成らないと考えるべき。 　　

良く言われているが、一代目の一番大切な仕事は、しっかりとした、二代目.造りだ。 　　　　 なんか、表面上だけしっかりした、負け戦をしそうな、二代目に成らない様にするには、現場を、自前の会社と、同業他者か非同業他者の平社員の経験は必要。 　 自前の会社の平社員の経験年数よりも、他社での経験は、短くても良いです。 　 ただ、複数の会社の平社員の経験が良いと、暗黙知で思います。

　 現場で働いて居る人の立場で考えると、現場で働いた事のない人が社長に成る事に恐怖心を持つ事が多分に有るんだよ！ 　　 逆に全ての現場を経験して、私達の働いている、内容を身でもって、苦労を（少しでも）←（此の言葉は余分かもね）していた人なら安心して働ける。会社への忠誠心も減ると言うわけじゃないでしょう。 　 現場を知っている人ならば、現場との.話し合いもスムーズに成るでしょうしね。 　 各現場1年なら.現場との癒着にも成らないと思う。

『二代目は絶対に現場と平社員と中間管理職を経験させる、それぞれの部署で、春夏秋冬、体験学習してもらう』、之は私の自論ですね。 　 丹羽さんの意見から書く気に成ったのでしょうけれども。

刀を造る時の様に、色んな行程を経験させて、きちんとした社長.造りは大切な事。 　

　 幹部やトップは現場を経験していてくれ！ 　 これは、サラリーマンの叫びです。
二代目がバカで.そして.バカ立ちは.話合いも.できない。

社長は可愛い息子に全ての経験をさせるのが、会社の為、可愛い息子の為と考えて下さい。 　 一代目の苦労を、１０年で体験学習させてあげて、空理空論に惑わされない、二代目であって欲しい。 　 社員から考えると、