なぜ韓国人は、嫌われるのか？

ずっと小生のカキコはシカトされてきたのですが、やっとレスをもらえて嬉しいです。

ただよくわからないレスなのが残念です。

出来ればシカトされてきたカキコのレスももらえると嬉しいのですが。。。

いいですね。そんな話が出来て。

軍事マニアの私としてはうらやましい限りです。

軍服はもとより駆逐艦が猛スピードが進むことまでご存知とはすごい。

私の叔父は帝国陸軍に徴兵されたのですが、車のダイハツって昔大発を作っていたのかって聞いたところ、

車のダイハツは知っていましたが、上陸用舟艇の大発は知りませんでした。

今もこの疑問は解決されていません。

それはおまえがトンマの豚足だからだ。(爆）

レスありがとうございます。

「なんで背広はボタンが２列なの？」

それは甲板ではどっちからも風が吹くから寒くないように閉じれるからだ。

「なんでセーラー服はビロビロがあるの？」

それは駆逐艦は猛スピードで進むから、甲板で後ろ向きに立って上官の命令を聞き取りやすいようにピンと立てるため。そんな水兵さんは最下等の兵隊だったから、昔は女がそれと同じ服を着ていたのだ。」

などと、その団欒の時、聞いたものです。だいぶ昔です。

臆病者、うすら馬鹿、日本のドラマのけなし、冬ソナ自慢しか言うことないの？

とんだ杞憂でした。

どうも失礼しました。

あれほど毎日何時間もパソコンにへばりついていたuzumasa_goten氏がここ２日姿を見せていない。

uzumasa_goten氏って京都の方と思っていたのだが、最近不動産のカテを見ると東京に出没しているらしい。

東京の暑さに熱中症になってグロッキーしているのではと心配している。

またこのトピに登場し、盛り上げて欲しいものだ。

臆病者のうすら馬鹿が。(爆）

ドラマや糞尿汚泥のプロジェクトＸとか言うクソ番組ばかりを見せられてきた哀れな日本民族が

　　 まともな冬ソナというドラマに出会って感激するのも無理はあるまい。(爆）

さすが、明治生まれ、女性ながら空母や戦艦に精通されているとは。

合掌。

レス恐れ入ります。

＞Ｏプロダクション

って書き方がむかっ腹立ちますね。本能的に常に「いっちょ毒吐き」するミンヂョクですね。

自分の死期を感じると死ぬ直前、産卵するゴッキーまんまですね。

空母は日本があの独特な上に向いて反りくりかえったスタイルを確立したんだ、と聞いたことがあります。

なにしろ享年９５。観艦式でリアルタイムで戦艦長門の外板の分厚さを見てきた人です。幼少の頃ながら感激したのを思い出しました。

その通り。

あの技術大国ドイツでさえ、空母を日本の技術協力を得て作ろうとしたが、頓挫してしまった。

ソ連も戦艦、空母を作ることが出来なかった。

アジアで米英二大国に戦いを挑める可能性を持つことが出来た国は日本だけなのです。

太平洋を挟んで機動部隊を屈して戦った日本は、昔から先進国です
韓国なんて未だに飛行機も独自で作れません

＞それは韓国が発展途上国だからなのだよ。

それが理由だったら朝鮮だってF1マシンを作れます。
だってホンダがF1に初挑戦した当時、決して日本は先進国とはいえなかったもの。

でも造った。

結局、民度の違いです（爆）

うまい！

座布団を３枚差し上げたい気分です。

＞冬ソナで大喜びするのは韓国人もアフリカ人でもないゴキ日本人なのである。

確かに日本人が喜んでいるのは事実であろう。

しかし喜んでいる連中の中には在日が多数潜んでいるのではなかろうか。。。

たしかにアフリカの方達に大変失礼なことをしてしまいました。

浅はかだったと反省しております。

アフリカの皆様大変申し訳ありませんでした。

心よりお詫び申し上げます。

>『人間の尊厳を無視した改姓、言語の押し付け』は、他の植民地政策と同様に、そもそも日本人の善意から出たものであるような気がします。名実ともに帝国臣民として受け入れるつもりであったのでしょう。

私もそう思っています。そうでなければ鉄道、橋などのインフラや学校教育を莫大な投資をして整備はしなかったと思います。全て日本と同じ環境を作りあげようと思ったのでしょう。ただそこには「独りよがりな」と言う形容詞がついていたのも事実かもしれません。全て日本的な価値判断で行動してきた日本人、日本企業は国際化の始まりの時点でしばしば海外でトラブルを起こしましたがそれも少なからず「独りよがりの善意」が災いしていたかも知れません。同じ日本人同士なら善意かどうかとか「相手をおもんばかって」とか分かることも他国人には気がつかない事って未だにある気がします。

韓国代表は、新聞では「日本の方がやりやすい」なんてほざいているがその試合内容はまさに「死ぬ気」である・・・但し要所では平然を装っている（笑）

日本と戦わないのを知ってて「日本組みやすし！」とほざいているのである。

確かに韓国メディアの中には「日本とやって欲しい」という意見があるようだ・・・そりゃ日韓戦ならメディアの注目があがるし・・・

しかし、今回の韓国代表は残念ながら結晶までいける可能性が低い・・・オマーンにしっかりやられた後のリターンマッチでは「日本戦を前に手の内を見せないオマーン」に快勝したのを「実力の勝利」と勘違いしているのである。
オマーンは、アジアレベルで言えば間違いなく強豪である。日本や韓国がイマイチ世界レベルにいけないのは逆に言えばこういう国に決定的な差を見せ付けられないからともいえる（でも韓国ってワールドカップ４位なのに今だにアジアレベルを抜け切れないって一体どういうわけ？）

日本とはやりたくない・・・オマーンは怖い・・・韓国は怖オマーン病であり怖日本病である。

　 ばかちょんはキーボードのＦ１キーだと思ってますから。

ま、たしかに作れないな。
でもお前の答えは理屈にすぎない。
冬ソナで大喜びするのは韓国人もアフリカ人でもないゴキ日本人なのである。

アサヒビールが韓国ヘテ飲料を傘下にしました。
法則が発動するはずです。
ソニーや三菱を見れば法則を疑う余地はありません。

http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20040728AT1D2703G27072004.html

横レス失礼します。

アフリカのみなさんがかわいそうです。
Ｋの国の法則が発動し、大変なことになってしまいます。

韓国の方には、北朝鮮というお仲間がいますので、半島内で仲良くしていてもらいましょう。
寂しければ、日本の在日を引き取っていただければいいでしょう。

それは何故か。

それは韓国が発展途上国だからなのだよ。

韓国には世界トップレベルでしのぎを削るような製品を開発することは出来ない。

冬ソナなどというくだらないもので大喜びするのが関の山で、向上心などかけらもない。

アフリカの発展途上国と仲良くしているのがお似合いだ。

記事中

＞Ｏプロダクションは日本の某テレビ局に番組を提供している会社。


だから日本がやらせたとでもいいたいのか？
何でこんなところで日本を引き合いに出すのかがわれわれの理解を超えた
朝鮮人の朝鮮人たるゆえん。

今、ＢＳで韓国vsクェート見終わったが、ゴール決めても表情変えない程余裕かましてましたｗ

８番槍だっけ？

冴えまくってるやんけどす。（核爆）

参りました。



そう切り返されるとは・・。

「冬のナントカ」ってドラマの事ですか？

おそまつ・・

最後に残ったのは『恨』

> 道徳はあるのか。。。

昔はあったけど、秀吉が燃やしました。

道徳はあるのか。。。

本当に韓国人なんでしょうか？
日本と韓国の関係をわざと悪くする為に日本に挑発的なことを書いてくる北の人は実際どのくらいいるのでしょう？このスレに多く書き込んでいる人の中には素人から見ても幼稚な韓国優位ネタを書込みしているので。

ちなみに私はすごく興味はありますが日韓について素人で、日本は好きですが、なるべく韓国を知りたいと考えている者です。どうぞおてやわらかにお願いします。

発表致します。
嫌韓うすらナントカ四天王は























































ウエムラ、六兵衛、プーやん、そして暗殺兄やんの四氏です。（爆）

　　　 《危機に瀕したコスダック 　 ４年で８８％暴落》

コスダック指数が２日連続の史上最安値を記録した。

　 コスダック市場の現在の成績表は散々だ。コスダック指数は史上最高値を記録した２０００年３月１０日以来８８％以上暴落、米国株式市場のダウ平均が３年で８２％落ち込んだ１９３０年代の大恐慌時代よりもさらに大きい下げ幅で低下した。

　 当時９３兆ウォン近かった時価総額は２７日現在で２７兆ウォン台まで下がった。

　 ２０００年までベンチャー神話の溶鉱炉として脚光を浴びたコスダック市場が、わずか４年でここまで低迷してしまった原因は何か。

　 専門家は何よりコスダック市場が投資家の信頼を失ってしまった点を指摘する。

　 連日のように勃発する株価操作事件に大株主や役職員の会社資金の横領事件、そして企業の実績とは関係ないテーマ株が市場を揺さぶりながら、株式市場というよりはむしろ“賭博”に近い市場原理に支配されているとの話だ。

　 コスダック市場が、純粋な投資家の「盲目的投資」をめぐりマネーゲームを展開したとの指摘もある。「数多いコスダック企業がベンチャー企業だったものの、そのうちのほとんどが不良化し、投資家に損失だけを残していった」と話した。

　 「高リスク、高収益」というベンチャー投資の基本属性を勘案したとしても、国家が奨励する市場に参入した企業の株式が、３年でちり紙に変わってしまうのはあり得ないとの話だ。

　 一時、業種の尖兵と呼ばれたコスダック企業が、実はサムスン電子やＬＧ電子に納品する大企業の下請け会社に過ぎなかったという点も、コスダック市場の限界を物語っている。

　 困難なビジネス環境の中で、独自の収益モデルを通じ生存力の検証を受けるべきベンチャー企業が、早々にカネに目がくらみ、競争力開発を怠ったとの指摘だ。

朝鮮日報電子版より 2004 7 27
http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2004/07/27/20040727000083.html